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员工辞的不是工作 而是他们的老板

发布时间:2019-08-19 编辑 :本站 / 68次点击
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员工辞的不是工作 而是他们的老板

  伦敦大学的一项研究发现,心血管疾病与由管理造成的压力之间存在着显著的关系。

康考迪亚大学的研究人员发现,当员工承受高度压力时,他们的健康保险费用激增了近50%。 这绝不是危言耸听。

  除了极少数可以排除在规则之外的领导者——比如著名的独裁者乔布斯,大多数领导者都需要通过持久的学习来变得伟大。

以下是《Entrepreneur》总结出的9条让优秀员工频频流失的反面管理案例,以及10条优秀管理者应该具备的品质,希望你能够受用。

  坏老板的9种错误做法  劳累过度  没有什么比让员工劳累过度更会提高员工离职率的了。

  过度使用员工的确能带来巨大的价值,这也让管理者陷入这个怪圈。 过量的工作给雇员带来困扰,好像他们过人的表现得到的不是奖励,而更像是对他们的惩罚。 越来越重的工作量也会导致工作效率的下降。   斯坦福大学的最新研究表明,每周超过50个小时的工作量会导致生产率的大幅下降,而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了。   努力得不到认可  我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的最优秀的员工。   每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些员工来说也许是升职加薪,而对其他的员工可能就是公开场合的认同和赞许了。 如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。   得不到应有的尊重  超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。

聪明的经理懂得在下属工作上的管理和人性化管理之间达到平衡。

这就需要老板认可员工的成就,安慰处于攻坚阶段的员工,激发员工斗志。

根本不在乎员工感受的老板很容易让员工流失。

  不兑现承诺  承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。

如果经理立下了过高的承诺,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。 但如果撕毁了之前的承诺,经理的形象就可能变成失信于人的形象。

  雇用或提拔错误的人  努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。

如果经理没有招来合适的人,这容易对员工造成反面的激励作用。 提拔错误的人甚至更糟糕。

如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者,那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。

这也难怪他们会辞职了。   不给员工追求职业梦想的机会  出色的员工富有激情。

为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感。 但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作,他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。 事实上这是无据可寻的。 有研究显示有机会追求职业梦想,被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高5倍。   不培养员工的职业技能  当管理者被问及对员工的疏忽,他们常为自己开脱,说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。 这其实并没有意义。 优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们,而他们会持续地接收员工的意见信息并给予反馈。   遏制员工创造力  优秀的员工无时无刻都在试图提升自己。 如果仅仅安于现状对他们的才能无度地使用,这会使他们憎恶这份工作。

把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们,也限制了管理者更好地开展工作。   管理者不给员工挑战自己的机会  好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会。

因为不凡的目标和不断增长的业绩压力会推动员工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成就。   说完了反面案例,下面是一些正面教材。

  好老板的10个特征  Esprit联合会曾进行过一项调查,结果显示,与获得大幅加薪相比,员工更希望拥有一个好老板,这是真的。 什么样的好老板才是好老板除去极少数极端案例——诸如乔布斯式的独裁者之外,好老板确实有一套可以借鉴并通用的“模板”,下面十条也许是作为老板的你需要的。   让员工知道你的立场  要想掌握善良的艺术,需要承诺和决心。

这是值得的。   真正的善意表现在与员工的直接互动中。 你不必伸出拳头表现善良,当员工知道你真正关心他们时,他们会愿意倾听你的意见,无论意见是积极的还是消极[1]··· 。