儿童文学

儿童文学-西方文学www.hy2811.com

因人施裁做管理 br——辽宁省肿瘤医院党委书记朴浩哲专访

发布时间:2019-07-08 编辑 :本站 / 6次点击
您现在的位置:儿童文学 > 当代文学 > 正文
TAG:

因人施裁做管理 br——辽宁省肿瘤医院党委书记朴浩哲专访

因人施裁做管理——辽宁省肿瘤医院党委书记朴浩哲专访国家卫生健康委能力建设和继续教育中心 1975年建院以来,经过40余年的风雨兼程,辽宁省肿瘤医院已经发展成为东北三省规模最大、最为专业的肿瘤专科医院。 在党委书记朴浩哲看来,在过去的发展中,医院的专科不断细化,设备不断更新,人才不断充实,而在未来的规划中,医院则要继续创新管理,加快建设医院现代化管理体系。

2019年现代医院管理典型案例评选工作,朴浩哲作为国家卫生健康委能力建设和继续教育中心公立医院行政领导人员职业化能力建设专委会人力资源管理分委员会委员,接受了记者的专访,畅谈了他对现代医院管理的理解和对评选工作的期许。

2016年接任了辽宁省肿瘤医院院长。

曾经创建过神经外科和担任过副院长的经历让朴浩哲对医院管理积累了一定的经验,“从单纯的医疗机构转变为医疗和科研并重”作为医院未来发展方向。

“订单式”的资助,为人才提供2018年第二季度开始实施新的绩效体系。 从“收入—支出”模式转变为以“工作量和工作质量为导向”的绩效评价方式,建立以岗位工作量、服务质量、病种难易度、临床科研产出和教学质量、成本控制、医药费用控制、医德医风、患者满意为核心考核指标的医院内部绩效考核制度和与之相适应的收入分配制度。

坚持多劳多得、优绩优酬,提高临床一线医务人员待遇,重点向关键岗位、业务骨干和业绩突出的员工倾斜,充分体现生产要素、技术要素、管理要素、责任要素等贡献度参与分配,充分发挥绩效分配的导向作用,调动医务人员积极性。 “赢在中层”“医疗科室是医院的发动机,学科带头人是引擎,而管理人员就发挥着方向盘和变速箱的作用。

”2012年就牵头成立了“辽宁省肿瘤医院医疗联盟”(以下简称“医疗联盟”)。

97家联盟单位。

包含4家肿瘤专科医院,5家大学附属医院,30家市级医院,46家县(区)医院,8家企业医院和4家部队医院。 在当前基层医疗卫生人才不足的情况下,医疗联盟将工作重点落在了长效机制的建立上,定期选派专家到联盟医院出诊、授课、查房,并开展远程会诊和远程教育等,通过各种形式努力实现优势资源的下转下沉,并通过开展培训项目来提升基层医生能力。 “我认为这是一个非常好的机会,专家点评可以指出你的不足,以评促建,以优秀案例作为示范,带动大家共同提升医院管理的能力和水平。 ”未经允许,不能转载。